鲍跃忠

专注新零售、新快消创新实践。鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室。微信bc111246

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消费者主权时代,为什么要转换新营销模式?

消费者主权时代,为什么要转换新营销模式?

当前不论是对厂家还是零售商家,需要尽快由传统营销模式,转换新营销模式。

应对新零售,百货店如何调整变革?

应对新零售,百货店如何调整变革?

顾客的数字化是基础、商品的数字化是重点、营销数字化是核心。

快消品行业平台化转型,3年就能结束战斗?

快消品行业平台化转型,3年就能结束战斗?

快消品行业的平台化转型或许三年结束。

餐饮企业如何利用外卖平台带来新的增量?

餐饮企业如何利用外卖平台带来新的增量?

外卖市场、到家模式已经成为非常重要的零售市场,未来还将呈现快速发展。

未来三年是零售业最好时机,企业如何发力

未来三年是零售业最好时机,企业如何发力

未来的企业运行,提升企业效率不再是单单靠人,核心是要靠信息技术。

新零售环境下,便利店的新模式是什么?

新零售环境下,便利店的新模式是什么?

面对新的零售市场环境,便利店的采购工作也要做出相应的调整,以适应新的经营需求。

不能再错过渠道B2B转型机遇,厂家要承担起带领经销商平台化转型的责任

不能再错过渠道B2B转型机遇,厂家要承担起带领经销商平台化转型的责任

目前的渠道变革,迫切需要厂家赶快行动起来,不能还是当看客了。

从“真”到“场景化”,消费者不仅仅只关注便利

从“真”到“场景化”,消费者不仅仅只关注便利

消费者不仅仅只是关注便利,目前感觉到的一个显著特点是场景化的新特点。

新零售火了传统零售哭了,到底是什么推动它走向灭亡?

新零售火了传统零售哭了,到底是什么推动它走向灭亡?

总的讲目前的中国的消费市场已经与三十年年前、甚至是二十年前完全不可同日而语。

最可怕的是基于现有模式的变革

最可怕的是基于现有模式的变革

变革时期,一定要基于变革的思维思考未来的变化。不能用现在的思维、模式做未来的创新,不能把手段的创新当成最终的目标,更不能盲目。

解读新零售趋势下小米的创新实践

解读新零售趋势下小米的创新实践

5月2日,小米集团向港交所正式递交上市申请,被认为将是今年全球最大规模IPO。自2011年开始,短短几年时间,小米步入千亿规模。

面对新生代消费群体,企业如何用互联网手段链接他们?

面对新生代消费群体,企业如何用互联网手段链接他们?

企业必须要看清消费特点的新变化,把握互联网链接的新价值,重构企业的新零售模式。

解读新零售的金赞在线逻辑,创业新零售如何获得资本的支持?

解读新零售的金赞在线逻辑,创业新零售如何获得资本的支持?

当前的新零售创业需要了解资本的关注方向,需要了解如何才能获得资本的支持,如何才能在资本的支持下,实现快速发展。

17年零售企业上市公司年度报告:业绩回暖,发展加快,上下融合,加强管理

17年零售企业上市公司年度报告:业绩回暖,发展加快,上下融合,加强管理

17年零售行业是一个什么样的状况?特别是零售上市公司有如何的业绩表现?具体有哪些新动向?18年行业有哪些预测?

转型时期,中小企业的新机遇

转型时期,中小企业的新机遇

从目前的一些迹象来看,本轮转型中小企业可能有更大的优势与机遇。

零售到底有没有新旧之分?

零售到底有没有新旧之分?

零售需要变,不论是叫新零售,还是叫什么零售,都需要变,需要彻底的变革,需要尽快变革。

快消品B2B转型的三个方向

快消品B2B转型的三个方向

去年至今,看了多家经销商转型的B2B平台模式,感觉+了B2B工具平台的经销商取得了很好的效果

创业新零售要首先学会创新

创业新零售要首先学会创新

在目前的环境下,任何的创业需要基于创新的发展思路。

快消品品牌厂家如何打造顾客价值?

快消品品牌厂家如何打造顾客价值?

必须要重构以消费者为起点、为主体、为终极目标的营销体系。核心是打造顾客价值。

经销商转型如何选择统仓统配模式

经销商转型如何选择统仓统配模式

做统仓统配和B2B电商平台,一定是先统仓、再统配、再电商。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

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